Business plan, prévisionnel financier, prévisionnel de bilan, business plan, business model, modèle économique, business model… Vous vous lancez dans l’aventure entrepreneuriale ? Vous avez donc probablement déjà entendu parler de ces termes. Et force est de constater que de nombreux porteurs de projets confondent deux de ces notions importantes. Voici les différences entre un business plan et un business model.
Le business model reflète la manière dont vous allez gagner de l’argent
Le modèle économique, également appelé « modèle économique », correspond à la façon dont votre entreprise gagne de l’argent. Le modèle que vous mettez en place dépend de nombreux paramètres : cible, positionnement adopté (prix, qualité, etc.), canaux de distribution utilisés, structure de coûts, etc.
Vous ne trouverez votre business model qu’après un processus plus ou moins long de réflexion et d’analyse. Vous serez probablement invité à faire des recherches sur votre marché (collecte de données, établissement et diffusion de questionnaires), à segmenter votre cible de clients potentiels et à trouver les facteurs qui vous différencient de la concurrence.
Le modèle économique n’est pas nécessairement unique, mais il doit être difficile à imiter. Tous les éléments de votre projet d’entreprise sont importants et étroitement liés les uns aux autres. Leurs interactions (nature, intensité, etc.) contribueront à la formation d’un tout indissociable qui devrait vous être bénéfique.
Le business plan présente votre business model et mesure ses performances
Votre business model s’intégrera pleinement à votre business plan. C’est en fait un élément central. Ceci, d’une part, doit être indirectement décrit dans la partie économique de ce document. En effet, dans ce dernier vous devez présenter votre idée de création, votre offre de produits/services, votre cible, votre équipe, votre stratégie, votre plan d’action…
Les avantages financiers de votre modèle d’affaires seront également reflétés dans la deuxième partie de votre plan d’affaires à travers des prévisions de chiffre d’affaires (résultant de vos ventes) et de coûts (qui dépendent de votre structure de coûts). Toutes ces informations apparaîtront dans les tableaux de vos prévisions et alimenteront divers indicateurs financiers.
En conclusion, gardez toujours à l’esprit que vous devez d’abord trouver et valider votre business model avant de commencer à travailler sur votre business plan. Et, après cela, n’oubliez pas de corriger votre plan d’affaires si vous modifiez un élément de votre modèle d’affaires.
Pierre Facon Pierre Facon est directeur adjoint de F.C.I.C., société spécialisée dans l’édition de médias en ligne sur la création, la gestion et la reprise d’entreprises. Il a notamment créé et lancé un site internet l… Voir ses contributions
Ce texte a été publié sous la responsabilité de son auteur. Son contenu n’engage en rien la rédaction des Echos Solutions.
Quels sont les différents types de business model ?
7 types de business model que vous pouvez choisir pour votre entreprise
- 1 – Fabrication. …
- 2 – Distribution et point de vente. …
- 3 – Franchise. …
- 4 – Low cost et désintermédiation. …
- 5 – Freemium et essai gratuit. …
- 7 – Imprimante.
Quel business model pour mon entreprise ? Le business model est défini après avoir analysé le contexte de votre future entreprise et après avoir défini la mission, la vision et la stratégie de la future entreprise. En effet, les tendances sont particulièrement importantes car elles peuvent affecter votre vision, votre stratégie et donc votre business model.
Quelles sont les caractéristiques d’un business model ?
Les points suivants doivent être abordés : nombre de concurrents, taille, forces, faiblesses, capacité financière, ancienneté, croissance, ressources utilisées, stratégies, différenciation, sources de rentabilité.
Comment définir un business model ?
Définir son business model permet de trouver un équilibre entre les contraintes et les capacités de l’entreprise. Cela nécessitera : Étude en amont du marché cible et étude de la concurrence (collecte d’informations sur l’offre du marché existant, l’offre et la demande des clients).
Quels sont les avantages d’un business model ?
Le Canvas Business Model est un outil de présentation complet et puissant qui permet de prendre rapidement connaissance d’un projet sans avoir à consulter un document de plusieurs pages. Il peut, dans une certaine mesure, se substituer à un business plan par exemple (notamment la partie économique).
Comment une entreprise Doit-elle procéder pour identifier un business model ?
Définir son business model permet de trouver un équilibre entre les contraintes et les capacités de l’entreprise. Cela nécessitera : Étude en amont du marché cible et étude de la concurrence (collecte d’informations sur l’offre du marché existant, l’offre et la demande des clients).
Quelles sont les caractéristiques d’un modèle économique ? Modèle d’entreprise Un modèle d’entreprise, également appelé modèle économique ou modèle d’entreprise, décrit avec précision comment votre entreprise gagnera de l’argent. En pratique, il s’agit de définir ce que vous allez vendre, à quels clients, dans quel but, de quelle manière et pour quel bénéfice.
Comment mettre en place un business model ?
Avant de vous lancer dans la construction d’un business model, vous devez avoir une connaissance approfondie du marché et de ses tendances. Les données recueillies doivent être réalistes et vérifiables. En cas d’échec, le créateur d’entreprise risque de développer son modèle économique sur de mauvais éléments.
Comment mettre en place un business model ?
Avant de vous lancer dans la construction d’un business model, vous devez avoir une connaissance approfondie du marché et de ses tendances. Les données recueillies doivent être réalistes et vérifiables. En cas d’échec, le créateur d’entreprise risque de développer son modèle économique sur de mauvais éléments.
Comment fonctionne le modèle économique ? La fonction du business model est de décrire la manière dont une entreprise crée de la valeur et assure ainsi sa propre pérennité. C’est une traduction concrète de la « bonne idée » initiale de l’entrepreneur et de la façon dont il l’utilisera sur le marché.