Aujourd’hui le business plan est un véritable sésame pour entrer dans le monde de l’entrepreneuriat. Rédiger ce business plan peut sembler complexe, mais il est indispensable pour financer votre projet et le mener à bien. Alors, comment créez-vous un plan d’affaires solide et convaincant? Bpifrance vous donne quelques conseils pour obtenir des financements et mener à bien votre projet !
Qu’est-ce qu’un business plan ?
Si vous souhaitez créer une entreprise, le business plan ou business plan est un outil indispensable. Il vous permet de tracer les contours de votre projet, c’est-à-dire la réflexion stratégique et la mise en œuvre opérationnelle de ce dernier. A la fois complet et attractif, le business plan a pour but d’assurer la viabilité d’un projet. Il s’agit également de l’évolution de votre future entreprise et donc de la croissance et de la pérennité de votre entreprise au cours des prochaines années (trois ans, en règle générale). Le business plan vous permet donc de convaincre vos potentiels partenaires, mais aussi banques et investisseurs, de vous suivre dans vos démarches.
À quoi sert un business plan ?
Pour vous équiper, recruter ou vous tourner vers les nouvelles technologies, vous aurez besoin de lever des fonds. Le business plan est non seulement un sujet important quant à la faisabilité économique et financière d’un projet, mais il guide également le futur entrepreneur dans toutes ses démarches. Telle une feuille de route, il vous permet d’organiser vos idées d’action. Le business plan est donc un véritable moteur pour démarrer sa propre entreprise et la faire avancer sereinement sur le long terme.
Les conseils à suivre pour un business plan au top
Vous souhaitez mettre toutes les chances de votre côté pour présenter un business plan concret ? Il vous suffit de suivre quelques précieux conseils :
Quelle structure adopter pour un business plan ?
Lors de la rédaction du business plan, il ne faut pas suivre un ordre particulier à la lettre, mais tout de même lui donner une structure claire et cohérente. Voici les points clés à inclure dans votre brief :
1. Commencez par une présentation concise et percutante, communément appelée executive summary (une page maximum) : cette introduction consiste à expliquer clairement les grandes lignes de votre projet. Le nom de votre entreprise, la nature de votre entreprise, l’équipe réalisant le projet, le marché cible (public cible, concurrents, etc.) et la vision de l’entrepreneur doivent être mentionnés.
2. Dites-en plus sur vous : Vos interlocuteurs doivent pouvoir nommer un visage tout en obtenant des informations sur votre parcours, vos expériences professionnelles ou personnelles liées au projet. N’hésitez pas à présenter les futurs membres de votre équipe s’ils jouent un rôle déterminant dans le lancement de votre entreprise.
3. Rapprochez-vous de votre projet en tant que tel – il est guidé par une vision et des valeurs fortes qui ont du sens pour vous et les membres de votre équipe. Ils sont indispensables pour se lancer dans l’aventure de la création d’entreprise et incarnent votre motivation première. Indiquez vos objectifs, vos compétences et vos points forts (tels que des compétences techniques ou interpersonnelles).
4. Soutenez votre projet avec un problème : vous devez démontrer qu’un problème existe dans le marché cible et que vous êtes capable de le résoudre. Quel que soit le produit ou service que vous envisagez de proposer, envisagez une solution innovante, performante et stable en précisant ce que cela implique d’un point de vue économique et financier.
5. Suivi du business model : ce paramètre économique singulier informera vos interlocuteurs sur la manière dont vous allez générer du chiffre d’affaires et donc vous deviendrez rentable. C’est donc la valeur ajoutée qui aura un impact positif sur toutes les parties prenantes dans le cadre de votre projet.
6. Réalisez une étude de marché chiffrée : faites de la veille sectorielle et concurrentielle pour déterminer votre positionnement, révéler vos atouts : que ce soit la performance d’un produit, son coût ou son design, certains avantages peuvent faire la différence ! Vous pouvez ainsi définir votre stratégie de communication ou commerciale (politique tarifaire, volume de production, distribution ou canaux de distribution, etc.).
7. Expliquez votre stratégie globale pour les trois prochaines années : vos objectifs doivent être clairs. Pour les atteindre, fixez-vous des délais gérables. Nous vous proposons de créer un tableau prévisionnel relatif au chiffre d’affaires attendu, grâce aux ventes réalisées.
8. Etablissez vos prévisions financières : Outre les bénéfices que vous réalisez et les ressources dont vous disposez en interne, cette partie inclura les coûts liés au fonctionnement de votre future entreprise (mobilier et immobilier, achat de matières premières, fabrication d’un produit, embauche, impôts , salaires, etc.). Vous devez déclarer vos besoins financiers pour démarrer pleinement votre activité. Envisagez d’élaborer un plan de financement initial, un compte de résultat sur trois ans et un plan de trésorerie pour une période de 12 mois. N’oubliez pas de montrer votre calcul du seuil de rentabilité ainsi que votre plan de financement sur trois ans.
Véritable référence, le business plan est un outil précieux et concerne toutes les parties prenantes de votre entreprise. Seul ou à plusieurs, vous pouvez le consulter à tout moment ou le faire évoluer, pour une entreprise florissante et saine !
Comment aborder un business case ?
Tout comme dans un entretien, dans un business case, il faut donner un peu de soi pour aller plus loin. Assurez-vous que l’analyse de rentabilisation limite la possibilité de plagiat intellectuel en contournant les questions qui pourraient encourager un candidat à divulguer des informations sensibles.
Comment faire un bon business case ? Rédigez l’introduction (résumé exécutif). Présenter le problème à résoudre ou l’opportunité à saisir. Analysez le problème ou l’opportunité en détail. Énumérez les options envisagées pour résoudre le problème.
Comment faire un business plan exemple ?
Les ressources dont il a besoin.
- Exemple : un food truck de plats sains à emporter & # xd83e; & # xdd57 ; …
- La présentation de vos activités. …
- Vos valeurs et vos motivations. …
- Votre profil et votre équipe. …
- L’implantation de l’entreprise…
- Le contexte du marché…
- Tendances actuelles de l’industrie…
- Clients potentiels.
Quand faire un business case ?
Elaboration d’un business plan lors de la création d’entreprise Il doit être établi avant le démarrage du projet. Il s’assure que le projet est faisable et surtout faisable. Il est conseillé de construire un business plan, même s’il n’est pas destiné à un tiers en particulier.
Comment rédiger un projet en PDF ?
En parlant de méthode, voici les 10 grandes phases de la gestion de projet :
- Clarifiez l’idée. Pour faire l’inventaire.
- Préparer le budget prévisionnel. Formaliser le projet.
- Trouver des partenaires. Construire le plan d’action.
- Communiquer. Faire le projet.
- Évaluer et rendre compte. Prolongez l’action.
Comment soumettre un document de projet ? Un document de projet doit contenir : • Une description du projet, qui synthèse le diagnostic réalisé et la solution technico-organisationnelle adoptée.
Quel est le but d’un business plan ?
Le business plan aura donc pour but de cadrer l’activité, ou de pouvoir apporter des modifications aux prévisions initiales pour être le plus réaliste possible. Cependant, le plan d’affaires ne doit pas être confondu avec l’étude de marché.
Quels sont les éléments essentiels d’un business plan ? La synthèse du business plan peut se décomposer en 3 parties suivantes : 1ère partie : la présentation du projet, du marché et de la stratégie, 2ème partie : la présentation du porteur de projet, de l’équipe et de la structure, 3ème partie : les aspects financiers prévisions.
Quel est le rôle d’un business plan ?
Le business plan est un outil indispensable pour mener à bien tout projet de création d’entreprise. Il vous permet de définir avec clarté la stratégie et le plan d’action de votre projet. C’est donc une étape à ne pas prendre à la légère.
Quels sont les objectifs d’un plan d’affaire ?
Le business plan sert principalement à persuader les partenaires financiers d’investir dans l’entreprise. Le banquier examinera le plan de l’entreprise pour déterminer sa solvabilité, c’est-à-dire sa capacité à faire face à ses engagements financiers.
Quels sont les avantages d’un business plan ?
L’avantage d’un Business Plan réside dans le fait qu’il est utile pour montrer la faisabilité, c’est-à-dire la faisabilité d’un projet, mais aussi pour indiquer dans quelle mesure le projet est réellement rentable.
Quand faire un business case ?
Elaboration d’un business plan lors de la création d’entreprise Il doit être établi avant le démarrage du projet. Il s’assure que le projet est faisable et surtout faisable. Il est conseillé de construire un business plan, même s’il n’est pas destiné à un tiers en particulier.
Pourquoi faire un business case ? Une analyse de rentabilisation (ou étude d’opportunité) est un document qui précise l’initiative commerciale attendue et les investissements nécessaires pour la concrétiser. Ce document précise également la valeur ajoutée et les bénéfices apportés à l’entreprise par ce projet.
Qui fait le business case ?
Qui rédige une analyse de rentabilisation ? Le business case est généralement rédigé par le porteur de projet, c’est-à-dire la personne responsable de la réalisation du projet dans l’entreprise qui l’a initié.
Pourquoi faire une étude d’opportunité ?
L’étude d’opportunité vise à limiter, à un coût raisonnable, l’incertitude inhérente à tout projet complexe. Il permet d’évaluer si un projet mérite d’être réalisé, dans quel contexte et dans quel délai.